Prenez en compte l'ensemble de la situation avant de passer à l'étape suivante.
Vendre en ligne, en magasin ou les deux ? Centralisez vos données : ventes, coûts, trésorerie, produits et publicité. Identifiez les priorités et les tâches qui peuvent attendre.
Aucune inscription requise pour la démo. Utilisez vos propres données pendant la période d'essai.
Consultez les chiffres avant de prendre votre décision.
Observez l'évolution des flux de trésorerie.
Testez comment une modification des ventes, des publicités ou des coûts pourrait affecter les flux de trésorerie au cours des six prochains mois.
Déterminez ce que l'entreprise peut se permettre avant de vous engager.
Identifiez les chaînes qui nécessitent un examen plus approfondi.
Comparez vos dépenses, vos ventes et votre ROAS sur l'ensemble de vos plateformes publicitaires en un seul coup d'œil.
Identifiez les postes budgétaires à réduire, à maintenir ou à tester.
Identifiez les produits qui se vendent bien, qui restent invendus ou qui perdent de la marge.
Comparez les ventes, les marges, les retours et la couverture des stocks des produits en un seul coup d'œil.
Choisissez les produits à renouveler, à promouvoir, à regrouper ou à cesser d'acheter.
Identifiez en priorité les éléments qui nécessitent une attention particulière.
Rassemblez vos dernières alertes et recommandations en une liste concise.
Passez moins de temps à consulter chaque tableau de bord.
Déterminez le montant que vous allez vous verser.
Estimez le montant que vous pourriez retirer de l'entreprise sans mettre à mal votre trésorerie.
Veillez à ce que votre rémunération corresponde aux besoins de trésorerie de l'entreprise.
Partagez un tableau de bord en direct ou envoyez un rapport clair.
Fournissez aux investisseurs, aux prêteurs ou aux partenaires les chiffres dont ils ont besoin sans partager vos identifiants de connexion.
Choisissez un lien direct sécurisé ou un PDF.
