Was das Ergebnis zeigt
Der neue monatliche Gewinn bei gleichbleibendem Preis und Absatzvolumen, zuzüglich des Break-Even-Preises und des Preises, der erforderlich ist, um den heutigen Gewinn zu erhalten.
COGS-Inflation & Lieferantenkostenrechner
Sehen Sie, wie sich separate Produktkosten- und Frachtkostensteigerungen auf den monatlichen Gewinn auswirken und welchen Preis man erzielen muss, um den heutigen Gewinn bei gleichem Absatzvolumen zu halten.
Stresstest für einen Lieferanten oder Frachterhöhung
Verwenden Sie ein einzelnes Produkt oder einen verlässlichen Durchschnittswert. Halten Sie das Verkaufsvolumen konstant, um die Auswirkungen der Kostensteigerung isolieren zu können.
Preis erforderlich, um den Gewinn zu sichern
87,50 $
Um den gleichen monatlichen Gewinn bei gleichbleibendem Absatzvolumen zu erzielen, wäre eine Erhöhung des Gewinns pro Einheit um 7,50 $ erforderlich. Ohne diese Erhöhung ändert sich der monatliche Gewinn von 25.000 $ auf 17.500 $ .
- Neue Produktkosten pro Einheit
- 30,00 $
- Neue Frachtkosten pro Einheit
- 7,50 $
- Preis, der die eingegebenen monatlichen Kosten abdeckt
- 62,50 $
- Monatliche Gewinnveränderung ohne Preiserhöhung
- -7.500 $
Entscheiden Sie, ob Sie die Kostensteigerung selbst tragen oder weitergeben.
Wie es berechnet wird
Wenden Sie die eingegebene Erhöhung separat auf die Produktkosten und die Frachtkosten an. Ziehen Sie die neuen Stückkosten und die monatlichen Gemeinkosten vom Umsatz zum aktuellen Preis und Volumen ab.
Wie man es benutzt
Vergleichen Sie die erforderliche Preiserhöhung mit den Einsparungen der Lieferanten, Verpackungsänderungen, neuen Konditionen, Produktbündeln oder der Akzeptanz einer geringeren Marge. Prüfen Sie die Kundennachfrage, bevor Sie den Preis ändern.
Was dieses Ergebnis auslässt
Das Absatzvolumen bleibt konstant. Steuern, Rabatte, Zahlungsgebühren, Vertriebsgebühren, Produktmix und vor der Preiserhöhung gekaufte Lagerbestände sind nicht berücksichtigt.
Bevor Sie das Ergebnis verwenden
Soll ich meinen Preis um denselben Prozentsatz erhöhen wie mein Lieferant?
Eine Lieferantenpreiserhöhung betrifft einen Teil des Verkaufspreises. Ermitteln Sie zunächst die zusätzlichen Kosten pro Einheit, einschließlich der Frachtkosten. Vergleichen Sie anschließend den benötigten Preis mit Ihrer Marge, der Kundennachfrage und Alternativen wie Verpackungsänderungen oder Lieferantenwechseln.
Berücksichtigt der geforderte Preis mögliche Kundenverluste?
Das Verkaufsvolumen bleibt in dieser Berechnung konstant. Ein höherer Preis könnte die Bestellungen reduzieren; simulieren Sie daher ein weiteres Beispiel mit weniger monatlichen Verkäufen. Prüfen Sie außerdem, ob die Gebühren als Prozentsatz des Verkaufspreises berechnet werden, wenn Sie den Endpreis festlegen.
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Hör auf, jede Woche dieselbe Berechnung neu durchzuführen.
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