Was das Ergebnis zeigt
Ob der Preis des Konkurrenten Verluste generiert, unter Ihre Zielmarge fällt oder weiterhin rentabel ist, zuzüglich der monatlichen Auswirkungen bei dem eingegebenen Absatzvolumen.
Prüfen Sie, ob eine Preisanpassung an einen niedrigeren Konkurrenten die einzelnen Verkäufe noch deckt und Ihnen die gewünschte Gewinnspanne sichert.
Geben Sie ein Produkt, seine variablen Kosten und den niedrigeren Preis ein, den Sie in Betracht ziehen. Sehen Sie, wie viel nach einem Verkauf und nach einem Verkaufsmonat übrig bleibt.
Preisanpassungsentscheidung
Unter dem Zielwert
Bei einer Übereinstimmung 35,00 $ verbleiben 1,00 $ pro Verkauf und eine 2,9% Marge unterhalb Ihres 30,0% Ziels.
Ob der Preis des Konkurrenten Verluste generiert, unter Ihre Zielmarge fällt oder weiterhin rentabel ist, zuzüglich der monatlichen Auswirkungen bei dem eingegebenen Absatzvolumen.
Ziehen Sie von jedem Preis die Produkt- und sonstigen variablen Kosten ab. Vergleichen Sie die Marge zum Preis des Wettbewerbers mit Ihrem Zielpreis und multiplizieren Sie anschließend die Veränderung pro Verkauf mit dem erwarteten monatlichen Umsatz.
Legen Sie keinen Preis fest, der die variablen Kosten nicht deckt. Wenn er die Kosten deckt, aber Ihre Zielmarge verfehlt, entscheiden Sie, ob der erwartete Umsatzanstieg den geringeren Gewinn pro Verkauf rechtfertigt.
Fixe Gemeinkosten, Steuern, Veränderungen des Absatzvolumens nach einer Preisänderung, Unterschiede zwischen Konkurrenzprodukten und Markenwert sind nicht enthalten.
Produktkosten, Lieferbedingungen, Gebühren und Bestellzusammensetzung können abweichen. Verwenden Sie Ihre eigenen Kosten. Ein Konkurrenzpreis hilft Ihnen zwar beim Vergleich von Angeboten, sagt Ihnen aber nicht, was Ihr Unternehmen sich leisten kann.
Der Rechner hält das eingegebene Verkaufsvolumen konstant. Ein niedrigerer Preis kann die Nachfrage verändern, diese Veränderung wird jedoch nicht vorhergesagt. Testen Sie daher eine andere Annahme zum Verkaufsvolumen, bevor Sie auf zusätzliche Bestellungen setzen, um die geringere Marge auszugleichen.
Finden Sie heraus, wie weit Sie Lagerbestände mit geringem Lagerbestand heute reduzieren können und wann die Lagerkosten den Gewinn aufzehren, den Sie eigentlich behalten wollten.
Sehen Sie, wie sich separate Produktkosten- und Frachtkostensteigerungen auf den monatlichen Gewinn auswirken und welchen Preis man erzielen muss, um den heutigen Gewinn bei gleichem Absatzvolumen zu halten.
Durchsuchen Sie Tools für Gewinn, Liquidität, Preisgestaltung, Lagerbestand, Finanzierung und Betriebskosten.
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