Was das Ergebnis zeigt
Der größtmögliche Rabatt, den das gesamte Warenlager heute gewähren kann, ohne den Zielgewinn zu beeinträchtigen, zuzüglich des Monats, in dem der Lagerraum frei wird.
Finden Sie heraus, wie weit Sie Lagerbestände mit geringem Lagerbestand heute reduzieren können und wann die Lagerkosten den Gewinn aufzehren, den Sie eigentlich behalten wollten.
Geben Sie einen Artikel mit geringem Umschlag ein. Verwenden Sie den aktuellen Einzelhandelspreis, den Kaufpreis und die monatlichen Lagerkosten.
Größter Rabatt, der den Zielgewinn hält
45,0%
Sie können den aktuellen Einzelhandelswert des Lagerplatzes heute um bis zu 22.500 $ reduzieren. Bei den eingegebenen Lagerkosten ist der Lagerraum in 15,0 Monaten belegt.
Der größtmögliche Rabatt, den das gesamte Warenlager heute gewähren kann, ohne den Zielgewinn zu beeinträchtigen, zuzüglich des Monats, in dem der Lagerraum frei wird.
Teilen Sie die Lagerkosten durch eins minus der Zielmarge, um den Mindestverkaufswert zu ermitteln. Vergleichen Sie diesen Wert mit dem aktuellen Einzelhandelspreis und reduzieren Sie dann den verfügbaren Platz monatlich um die Lagerkosten.
Vergleichen Sie den verfügbaren Rabatt mit dem Preisnachlass, der für den Verkauf der Ware erforderlich ist. Ein frühzeitiges Handeln kann Liquidität freisetzen und den Gewinn erhöhen, bevor Lagerkosten beides schmälern.
Dies setzt voraus, dass die gesamte Warenpartie zum angegebenen Einzelhandelspreis vor Rabatt verkauft werden kann. Zahlungsgebühren, Steuern, Verderb, Entsorgungskosten und Nachfrageänderungen sind nicht berücksichtigt.
Die Marge ist der Gewinn geteilt durch den Verkaufspreis. Der Aufschlag ist der Gewinn geteilt durch die Kosten. Ein Produkt, das 80 € kostet, benötigt einen Verkaufspreis von 100 €, um eine Marge von 20 % zu erzielen. Ein Aufschlag von 20 % würde den Preis auf 96 € senken und eine geringere Marge ergeben.
Der Rabatt stellt eine Obergrenze unter den eingegebenen Kosten dar und ist keine empfohlene Preisminderung. Berücksichtigen Sie Verkaufsgebühren, zusätzliche Versandkosten, Entsorgungskosten und sonstige Abverkaufskosten. Beginnen Sie mit der geringsten Preisminderung, die voraussichtlich zum Abverkauf der Ware führt.
Prüfen Sie, ob eine Preisanpassung an einen niedrigeren Konkurrenten die einzelnen Verkäufe noch deckt und Ihnen die gewünschte Gewinnspanne sichert.
Sehen Sie, wie sich separate Produktkosten- und Frachtkostensteigerungen auf den monatlichen Gewinn auswirken und welchen Preis man erzielen muss, um den heutigen Gewinn bei gleichem Absatzvolumen zu halten.
Durchsuchen Sie Tools für Gewinn, Liquidität, Preisgestaltung, Lagerbestand, Finanzierung und Betriebskosten.
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