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El mayor descuento que puede tener hoy todo el lote de existencias manteniendo el beneficio objetivo, más el mes en que el almacenamiento reduce ese espacio.
Descubre hasta qué punto puedes rebajar el stock de baja rotación hoy mismo y cuándo los costes de almacenamiento consumen el beneficio que querías conservar.
Ingrese un lote de existencias de baja rotación. Utilice su valor minorista total actual, lo que pagó por él y el costo mensual para mantenerlo.
El mayor descuento que mantiene el beneficio objetivo.
45,0%
Hoy puede reducir el valor actual de venta al público del lote hasta en 22.500 US$ . Al costo de almacenamiento ingresado, ese espacio se ocupará en 15,0 meses.
El mayor descuento que puede tener hoy todo el lote de existencias manteniendo el beneficio objetivo, más el mes en que el almacenamiento reduce ese espacio.
Para hallar el valor mínimo de venta, divide el costo del inventario entre uno menos el margen objetivo. Compara ese valor con el precio de venta actual y, a continuación, reduce el espacio disponible en función del costo de almacenamiento cada mes.
Compare el descuento disponible con el precio de rebaja necesario para vender las existencias. Actuar con rapidez puede liberar liquidez y preservar una mayor parte de las ganancias antes de que los costos de almacenamiento reduzcan ambas.
Esto supone que todo el lote de existencias se puede vender al precio de venta al público indicado antes de los descuentos. No se incluyen las comisiones por pago, los impuestos, las pérdidas por deterioro, los costes de eliminación ni las variaciones de la demanda.
El margen es la ganancia dividida entre el precio de venta. El margen de beneficio es la ganancia dividida entre el costo. Un producto que cuesta $80 necesita un precio de venta de $100 para obtener un margen del 20%. Si se le añade un margen de beneficio del 20%, su precio sería de $96, lo que resultaría en un margen menor.
El descuento es un límite máximo sobre los costos ingresados, no una rebaja recomendada. Considere los gastos de venta, envío adicional, eliminación de existencias y cualquier otro costo de liquidación. Comience con la rebaja mínima que probablemente genere una salida de inventario.
Comprueba si igualar el precio más bajo de la competencia te permitiría cubrir cada venta y mantener el margen de beneficio que deseas.
Vea cómo los aumentos separados en el costo del producto y el flete modifican la ganancia mensual y el precio necesario para mantener la ganancia actual con el mismo volumen de ventas.
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