Lo que muestra el resultado
Lo máximo que puedes gastar para generar un pedido antes de que ese pedido deje de cubrir sus propios costes.
Consulte el retorno de la inversión publicitaria (ROAS) mínimo que cubre los costos variables vinculados a cada pedido.
Utilice el ingreso promedio por pedido después de los descuentos. Incluya todos los costos variables vinculados a ese pedido, pero excluya el gasto en publicidad.
ROAS de equilibrio por pedido
1,98x
Con este ROAS, el pedido cubre los costos ingresados y hasta 40,38 US$ de gasto publicitario, pero no deja nada para gastos generales, impuestos o ganancias.
Lo máximo que puedes gastar para generar un pedido antes de que ese pedido deje de cubrir sus propios costes.
Resta los costos variables de producto, pago, envío, gestión de pedidos, devoluciones y otros costos del ingreso por pedido. Divide el ingreso por pedido entre el monto restante para publicidad.
Utilice este valor como el ROAS mínimo necesario para cubrir los costos ingresados. No lo considere un objetivo de campaña rentable.
Los impuestos, los gastos generales fijos y las ganancias de pedidos posteriores no están incluidos. Si se prevé que las compras repetidas recuperen el costo de adquisición, verifique por separado el valor de vida del cliente y el período de recuperación de la inversión.
El ROAS de equilibrio es el mínimo para los costos registrados. Un ROAS objetivo también debe dejar margen para los gastos generales y la ganancia deseada. No existe un objetivo único que se ajuste a todas las tiendas o productos.
Utilice el importe restante tras deducir todos los costes variables, excepto la publicidad. El margen bruto generalmente solo resta los costes del producto. Si se omiten los gastos de envío, las comisiones por pago, la gestión de pedidos o las devoluciones previstas, el punto de equilibrio parecerá inferior al real.
Vea cuánto le queda a una venta realizada por un creador después de deducir el costo del producto, la comisión, las tarifas de la plataforma, el envío y la gestión de pedidos.
Compare el costo de adquisición de clientes (CAC) con la ganancia bruta que un cliente puede generar a lo largo de su vida útil y luego vea cuánto tiempo podría tomar recuperar la inversión.
Explore herramientas para obtener información sobre ganancias, flujo de caja, precios, inventario, financiación y costos operativos.
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